El Plan de Empresa y su elaboración

Los emprendedores se interesan cada vez más en constituir su empresa en Andorra como consecuencia de la baja tributación que caracteriza el país.

Por este motivo, es creciente el número de personas que quieren trasladar su actividad económica a Andorra y esto es visto por el Principado como una oportunidad social y empresarial para el país.

Para poder crear una empresa en Andorra siendo extranjero, se debe ir por la vía de tramitación de inversión extranjera mediante la cual se presentará al Gobierno de Andorra un formulario con un prototipo de explicación o plan de empresa.

¿Qué es un plan de empresa?

Un Plan de empresa es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, estudiando su viabilidad tanto económica como técnica y desarrolla los principios estratégicos necesarios para convertir la oportunidad en una realidad.

Este documento es una herramienta imprescindible para poner en marcha un proyecto empresarial y permite ver de inicio a fin la estructura, organización y viabilidad de la mercantil a constituir.

Asimismo, el plan de empresa destaca por fijar las ideas que se plantearán ante el Gobierno para que apruebe la solicitud de inversión extranjera, así como para buscar financiación.

Uno de los puntos claves para que la empresa sea viable consiste en poner especial atención en los apartados de Estudio de mercado y Estrategias de Venta.

¿Cómo elaborar un buen plan de empresa?

En primer lugar, se debe hacer una evaluación preliminar de la idea que queremos materializar. Esta evaluación nos dará una visión global de la evolución del proyecto y nos indicará los pasos a realizar para dar efectividad al proyecto.

También se deben detallar los datos del emprendedor. En este apartado, es importante destacar las fortalezas y conocimientos que el emprendedor tiene sobre el negocio. Entre estos datos, también se puede indicar su formación y experiencia, así como los puntos estratégicos en relación con los otros emprendedores (como, por ejemplo, sus contactos, sus idiomas, entre otros).

Una vez realizada la evaluación preliminar, entramos en fase del eje del plan de empresa, que consistirá en los siguientes puntos:

• La idea: Primeramente, se debe desarrollar detalladamente la idea de negocio. En caso de tratarse de la venta de un producto, se deberían explicar los materiales que forman el mismo, su funcionalidad, los clientes a los que va dirigido el producto, así como otras características que sean necesarias para su definición. Por el contrario, si consiste en un servicio, se deberán indicar las ventajas del servicio, sus potenciales clientes, en qué se diferencia de los servicios ofrecidos por la competencia y en caso de ser necesario, las demás características para su definición.
• Política de precios y política de producto: En este apartado se debe indicar el valor monetario aproximado de todos los productos y servicios que se van a ofrecer. También se debe detallar los atributos tanto psicológicos como físicos del producto para tener claro que es lo que quiere el consumidor.
• Análisis del mercado y plan de marketing: Consiste en uno de los puntos clave para un negocio. Se trata de estudiar y analizar información sobre industrias, clientes, competidores y otras variables del mercado en el que vamos a trabajar. Permitirá estudiar la oferta y la demanda para valorar el plan que se deberá desarrollar. Una vez tengamos el estudio de mercado podremos empezar a gestionar un buen márquetin.
• Plan de operaciones y gestión de calidad: Se deberán detallar los diferentes aspectos técnicos y organizativos relacionados con la elaboración del producto o la prestación de servicios de la empresa. En este apartado se incluirá el listado de procesos, explicación de la producción y el aprovisionamiento, en caso de elaboración de productos.
• Local y recursos materiales: Explicación de dónde se va a desarrollar la actividad o negocio.
• RR. HH Dirección y organización: Este apartado consiste en la explicación del activo humano de la empresa, es decir, hacer una descripción de quién va a dirigir la empresa y cómo se va a organizar jerárquicamente.
• Prevención de Riesgos Laborales: En función de la actividad a desarrollar, se aplicará la prevención de riesgos laborales especial o general. Para su gestión también se puede contratar a una empresa externa.
• Formas jurídicas y fiscalidad: Explicación detallada de la forma jurídica establecida y organización de su fiscalidad.
• Gestión económico-financiera: Estudio y análisis de su obtención, y de una utilización optima de los recursos de los que dispone la empresa.

Si estás pensando en abrir una empresa en Andorra y quieres que te asesoremos tanto en la realización de tu plan de empresa como en todo el procedimiento de constitución, contacta con nuestro departamento de asesoría y consultoría fiscal y contable.

En Andorra Tarinas estaremos encantados de atenderle.